Roadmap produit priorisée
Ceci est un modèle que vous pouvez utiliser pour créer une roadmap produit priorisée.
Ceci est un modèle que vous pouvez utiliser pour créer une roadmap produit priorisée.
Pour démarrer, suivez cette séquence :
Faites un brainstorming de toutes les fonctionnalités du produit dans la zone "Nouveaux tickets et idées" en créant des "cartes" Miro (raccourci clavier "D" puis clic de la souris).
Affinez chaque carte – de préférence avec une équipe d'experts – avec le plus d'informations possible :
Ajouter le titre
Ajouter une description
Ajouter une date limite (le cas échéant)
Ajouter des étapes
Évaluer le ticket (suivez le guide des tailles dans le modèle)
Organisez une session avec les décideurs en stratégie et d'autres parties prenantes importantes pour décider de :
L'équipe qui effectuera le travail (changer la couleur de la carte à celle de l'équipe respective – ajouter les couleurs dans la légende)
Clarifiez toutes les autres informations fournies dans la description de la carte (jalons, échéance)
Décidez de la priorité de la carte en la plaçant dans la matrice dans la cellule la plus appropriée en fonction du moment où le travail doit être effectué et de la priorité de la fonctionnalité.
Si la carte est placée dans le carré rouge, décidez de la ligne pertinente et déplacez la carte à travers le tableau Kanban en fonction de sa progression.
Avant d'utiliser le modèle, je vous suggère de lire les articles suivants sur la création de roadmaps et la priorisation stratégique des produits :
Commencer avec ce modèle maintenant.
Atelier de plan d'action pour le service
Idéal pour:
Agile
Le modèle d'atelier de plan d'action de service aide les équipes à visualiser et améliorer les processus de service. Il comprend des ice breakers, un canevas de contexte, des cartes d’empathie et des plans d’action pour les transitions de service. Utilisez-le pour aligner les équipes, identifier les opportunités et prototyper la prestation de services du niveau macro au niveau microscopique, assurant ainsi une compréhension globale de l’orchestration des services et une collaboration fluide. Idéal pour les équipes à distance et dispersées.
Modèle de diagramme de Gantt
Idéal pour:
Gestion de projet, Cartographie, Roadmaps
Simplicité, clarté et puissance — c’est ce qui rend les diagrammes de Gantt si populaires pour organiser et présenter un plan de projet. Construit sur une barre horizontale qui représente l'avancement du projet dans le temps, ces diagrammes décomposent les projets par tâche, permettant à toute l'équipe de voir le statut des tâches, à qui elles sont assignées et combien de temps elles prendront pour être terminées. Les diagrammes de Gantt sont également facilement partageables parmi les membres de l'équipe et les parties prenantes, ce qui en fait d'excellents outils pour la collaboration.
Roadmap produit Agile
Idéal pour:
Roadmap, Planification, cartographie
Le modèle de Roadmap produit Agile permet aux équipes de visualiser et de communiquer la direction stratégique de leur développement produit dans un environnement Agile. Il permet la flexibilité et l'adaptation aux exigences changeantes tout en offrant une vue d'ensemble claire des priorités et du planning. En incorporant des boucles de rétroaction et une planification itérative, les équipes peuvent s'assurer de l'alignement avec les attentes des parties prenantes et livrer de la valeur de manière incrémentale.
Le storyboard produit
Idéal pour:
Gestion de produit, Planification
Le modèle de Storyboard produit permet aux responsables produit de visualiser les expériences produit et les parcours utilisateur. En cartographiant les principaux points de contact, interactions et scénarios, ce modèle aide les équipes à comprendre les besoins des utilisateurs et leurs points de douleur. Avec des sections pour définir les personas utilisateurs, créer des storyboards des flux utilisateurs et recueillir des avis, il facilite la conception et la validation itératives de produits. Ce modèle sert d'outil de narration pour communiquer les visions de produits et orienter les efforts de développement produit vers la livraison d'expériences utilisateurs exceptionnelles.
Feuilles de travail pour la roadmap technologique stratégique
Idéal pour:
Roadmap, Planification, Cartographie
Nous savons tous que le succès de la commercialisation de la technologie commence par la fin en tête, un produit avec une viabilité sur le marché.
Carte d'onboarding pour la gestion de produits
Idéal pour:
Gestion de produit, Planification
Le modèle de carte d'onboarding pour la gestion de produit facilite l'intégration des nouveaux membres de l'équipe de gestion de produit. En définissant les responsabilités clés, les processus et les interactions avec les parties prenantes, ce modèle aide les nouveaux employés à s'acclimater rapidement à leurs fonctions. Avec des sections pour fixer des objectifs d'apprentissage et des ressources, il favorise des expériences d'onboarding structurées, garantissant que les nouveaux membres de l'équipe sont dotés des connaissances et des outils nécessaires pour contribuer efficacement aux initiatives produit.